家電企業為什么要做物流變革

　家電作為生活設備的必需品，近幾十年內發展迅速，隨著經濟下行，市場競爭環境日益惡化，毛利水準無法明顯提高，促使家電企業從粗放式管理轉變到精細化管理，作為整體成本的一員，產品運輸受到各家企業的關注和重視，家電相關產業供應鏈物流變革已成為各家企業的近幾年的方向。除濕機廠家對于工業除濕機的運輸更是嚴格！

家電企業大致分為白電、黑電兩種，雖然都歸屬于家電行業，但僅僅白電企業內包含的產品品類，就可以衍生多種的物流模式，供應鏈物流一招鮮的做法，已經無法滿足企業、消費者的心理預期和需求。

 

家電行業中簡單的消費流向可分為城市-農村、2B-2C、傳統線下-電商線上等，每個環節都需要物流企業提出新的供應鏈物流解決方案去應對，家電產業相關供應鏈物流還有以下需求痛點亟待解決：淡旺季倉配不均衡、壓貨高庫存、物流訂單波動大、時效要求高等。

 

當前家電行業相關供應鏈物流市場主要有以下5種模式：

1、 自營模式

重資產運作，以實現產品交付為目的而搭建的物流體系，主要對內運作，對外界物流變化轉變較慢；

2、 全外包模式

主打高端市場，物流業務全部外包給數家第三方物流企業，并促進物流公司之間互相競爭，優勝劣汰，家電企業只負責統籌；

3、 合資模式

利用自身體量，整合企業資源，實現各方優勢互補和資源整合，主要對內進行運作，但不偏離市場行情，視運作能力，考慮是否對外接單；

4、 組件第三方模式

以美的為代表，剝離物流業務，企業專心于產品生產和研發，由第三方物流企業提供專業化、信息化的快捷物流服務，輕資產運作；

5、 自營+第三方模式

核心業務區域物流自營，其他區域物流外包給第三方物流企業，發展了物流的同時也將其資源集中用于核心業務。