相對彩電、空調(diào)等大家電行業(yè)，家用加濕器行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯不足。除此之外，在成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景之下，多年來制約家用加濕器行業(yè)發(fā)展的“硬傷”再次暴露無遺，行業(yè)魚龍混雜，市場集中度極低。在空調(diào)器、除濕機(jī)等家用電器領(lǐng)域排名行業(yè)前四位的品牌市場占有率低于30%，行業(yè)正處于“群龍無首”期；產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問題嚴(yán)重。由于家用加濕器比大家電的利潤相對豐厚，許多“三無”(無資金儲備、無質(zhì)量保障、無售后服務(wù))小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種小企業(yè)“轉(zhuǎn)身”快。一些傳統(tǒng)大家電品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域多進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。另外還有產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場競爭不充分等原因。

針對人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高等因素影響，這些中小家用加濕器企業(yè)應(yīng)加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。同時(shí)小家電企業(yè)不要一味地追求規(guī)模，而是要考慮企業(yè)的生命力，以及現(xiàn)階段抵抗外部環(huán)境的能力。為此，現(xiàn)階段家用加濕器企業(yè)應(yīng)該想辦法建立企業(yè)的核心產(chǎn)品，規(guī)劃好高品質(zhì)的產(chǎn)品線，締造企業(yè)發(fā)展的生命力，積極拓展新興出口市場。